Sete maneiras para aprimorar sua equipe

De Livros e Sermões Bíblicos

Jesus não pretende que seus seguidores trabalhem sozinhos.

Ele é o único líder em sua igreja. Sem pares. O resto de nós segue seu exemplo juntos, trabalhando no plural. Só ele é "o grande Pastor das ovelhas" (Hebreus 13:20), o Supremo Pastor (1 Pedro 5:4), o Pastor e Bispo de nossas almas (1 Pedro 2:25). Ele quer que seus subpastores trabalhem juntos. Ele foi ao Calvário sozinho. Nós atravessamos o fogo como uma equipe.

Durante seu ministério, Jesus enviou seus discípulos dois a dois (Lucas 10:1). E por todo o Novo Testamento, a liderança da igreja local sempre é plural: primeiro os apóstolos, e então os anciãos/pastores/bispos (Atos14:23; 20:17, 28; Efésios 4:11; Filipenses 1:1; 1 Timóteo 4:14; 5:17; Tito 1:5; Tiago 5:14; 1 Pedro 5:1, 5). Viver, liderar e trabalhar como uma equipe tem uma grande importância, tanto em princípio quanto em prática na vida da igreja.

Aqui estão sete maneiras, entre outras, para as equipes ministeriais (e especialmente líderes de equipes) buscarem a saúde e boa forma na dinâmica de equipe.

Tabela de conteúdo 1 1. Cultive e proteja ativamente a confiança. 2 2. Monitore cuidadosamente o tamanho da equipe (e a comunicação). 3 3. Invista um tempo generoso em sua equipe. 4 4. Busque humildemente a unidade em todas as áreas. 5 5. Corajosamente mantenha as responsabilidades. 6 6. Proteja a porta com amor. 7 7. Confie na sabedoria da equipe.

1. Cultive e proteja ativamente a confiança.

Equipes eficazes dependem da confiança e isso é muito valioso. A confiança é lentamente adquirida e rapidamente perdida. Vale a pena investir tempo e energia significativos na construção da confiança e cuidar para não a perder.

A confiança é construída ao tratar aqueles mais próximos de nós (nossos companheiros de equipe) com máximo cuidado e respeito, ao invés do mínimo. Como em nossas famílias, nossa tentação pode ser assumir os relacionamentos à nossa volta e dar a nossa melhor energia e atenção para as pessoas de fora. Se tal instinto não for controlado, logo descobriremos que a confiança corroeu-se com aqueles que mais importam.

No ambiente da igreja local, a confiança entre os líderes é exemplo para toda a congregação. O que é verdade para os líderes, logo será verdade para as pessoas. A dissidência entre os pastores leva à dissenção do rebanho. Para a igreja viver na visão unificada de Filipenses 1:27-28 no longo prazo - "que vocês permaneçam firmes num só espírito, lutando unânimes pela fé evangélica, sem de forma alguma deixar-se intimidar por aqueles que se opõem a vocês" - será necessário existir confiança evidente entre os líderes.

2. Monitore cuidadosamente o tamanho da equipe (e a comunicação).

Humanos são finitos. Deus nos fez dessa maneira. Ele santificou a finitude na criação, e duplamente a santificou quando Jesus se juntou a nós em carne. A finitude não é uma falha, mas algo para ser reconhecido e não negligenciado.

Por melhor que seja incluir o máximo de pessoas possível na equipe, quanto maior o grupo se torna, mais difícil será manter todos no mesmo entendimento. As "linhas de comunicação", como Larry Osborne observa, aumentam exponencialmente com cada novo membro. Muitas equipes tendem à insalubridade simplesmente porque são muito grandes.

A cada adição ao seu conselho de anciãos, equipe pastoral, ou outra equipe de ministérios, avalie a dinâmica da equipe e pesquise os membros da equipe. Tenha em mente que adicionar membros nem sempre adiciona efetividade.

3. Invista um tempo generoso em sua equipe.

Equipes saudáveis levam tempo. Num mundo decaído, elas não simplesmente acontecem, mesmo entre cristãos. Você não pode economizar tempo juntos (qualidade ou quantidade) e achar que tudo ficará bem no longo prazo. Os relacionamentos dentro da equipe valem seu investimento. Focar "internamente" desse jeito não necessariamente prejudicará sua missão juntos, desde que vocês cuidem para não se tornarem auto centrados, mas aprendam juntos a aproveitar a vida na missão.

Pode parecer que desacelera passar um tempo de qualidade com sua equipe de liderança, mas é bom desacelerar, que o impede de avançar as linhas de fornecimento. Como Osborne aponta, "sempre que um grupo de pessoas aumenta a quantidade de tempo que passam juntos, há um aumento correspondente em sua consideração e apreciação uns pelos outros" (40). Isso soa como senso comum, mas infelizmente não é uma prática habitual.

4. Busque humildemente a unidade em todas as áreas.

Quando uma equipe de ministério é extremamente unida em uma clara e compartilhada visão de quem é Deus, e como ele se revelou em Jesus e nas escrituras, e o que ele está fazendo no mundo, e como nossa missão se relaciona com a dele, é fascinante o tipo de camaradagem e saúde da equipe que podem surgir. É válido trabalhar anos para fazer a equipe estar de acordo teologicamente. É bonito, rico, algo inestimável estar profundamente unido em todas as verdades mais importantes do universo.

Também há uma unidade importante a buscar além da doutrina. No ambiente da equipe, também é vital estar unido em filosofia e na amizade. Equipes não são apenas cognitivas; elas devem ser práticas. Elas tomam iniciativas e agem juntas no mundo. O que quer dizer que eles devem tomar decisões sobre metodologia, em como desenvolver sua visão de Deus na vida diária e no ministério.

Então, respeito e amizade são vitais. É bom para amigos, não apenas associados, liderarem juntos. Equipes de ministérios não deveriam ser clichês, mas é um benefício para todos quando membros são genuinamente amigos e gostam de estar juntos.

5. Corajosamente mantenha as responsabilidades.

Agressivamente tenha as conversas que você não quer ter. Para a saúde de longo prazo de sua equipe, esteja disposto a falar hoje sobre o que é desagradável e potencialmente problemático. Tipicamente, os tópicos mais importantes para enfrentar são aqueles que tememos. Eles revelam tensões que todos gostaríamos que fossem embora.

Os tópicos que negligenciamos não irão embora com negligência. Se você suspeita que alguém está ficando desapontado, se sentindo marginalizado ou agindo com arrogância, enfrente o problema agora. Fale a verdade em amor o mais breve possível. Não deixe passar.

Ao menos que alguém tome a iniciativa de ter essa conversa desconfortável, assuma que a tensão ficará pior, não melhor. E quando é disfarçado, irá apenas crescer, apodrecer e voltar à tona pior do que estava antes. Negligência de tensões entre colegas de equipe sinalizam a destruição da equipe. É só uma questão de tempo.

6. Proteja a porta com amor.

É valido tirar um tempo extra para cuidadosamente examinar alguém em detalhes antes de adicioná-lo à equipe. Ao longo prazo, é muito melhor e mais fácil não trazer alguém do que precisar remover alguém depois. Pergunte todas as questões teológicas e filosóficas difíceis que você possa pensar. Faça perguntas difíceis sobre os momentos duros do passado deles. O que os levou a deixar sua igreja ou equipe anteriores? Quais dificuldades eles tiveram com os membros da equipe no passado? Quais passos deram, se for o caso, para cumprir sua parte nisso?

Pense em sua equipe de ministério como uma coisa só e que cada membro sempre atua. A equipe é prejudicada por seu participante mais fraco. Não comprometa a porta.

7. Confie na sabedoria da equipe.

Aprenda a aproveitar quando não é do seu jeito. Deus nos coloca em equipes e nos faz ministrar juntos porque é melhor para nós e para aqueles a quem servimos. Pode ser fácil reconhecer isso em teoria, mas é difícil de adotar quando a sabedoria coletiva do time vai contra sua própria opinião em um determinado assunto. Peça a Deus por ajuda nesses momentos para crer na sabedoria da equipe acima da sua. Como seria miserável se tudo em um ministério fosse da maneira que você quer - com todas as suas fraquezas e pontos cegos.

Pode parecer uma alegria estranha para cultivar, mas é um grande marco de maturidade cristã. Mesmo quando sua opinião pessoal em alguma decisão do ministério é diferente, temos a oportunidade de dar um passo atrás, tentar ver a sabedoria em como Deus está levando outros para nossa equipe, e agradecê-lo por eles - e por não nos deixar sozinhos para navegar nessas decisões.